Abstract
I denne artikel præsenteres begrebet positiv organisatorisk forandringskapacitet, der er et bud på en alternativ tilgang til håndtering af kompleksitet i organisationer. Vi viser, hvordan ledere og konsulenter, med inspiration fra nyere forskning indenfor Positive Organizational Scholarship (POS) (Cameron, Dutton & Quinn, 2003), kan understøtte opbygningen af positiv organisatorisk forandringskapacitet, som grundlag for at skabe ekstraordinære organisatoriske resultater i forandringsprocesser. Med afsæt i to cases af organisationer, der har skabt ekstraordinære resultater, præsenteres centrale pointer fra POS-forskningen, og det diskuteres, hvordan disse resultater kan anvendes i organisatoriske forandringsprocesser.
Originalsprog | Dansk |
---|---|
Tidsskrift | Erhvervspsykologi |
Vol/bind | 11 |
Udgave nummer | 4 |
Sider (fra-til) | 40-59 |
Antal sider | 20 |
ISSN | 1602-9968 |
Status | Udgivet - dec. 2013 |
Emneord
- Organizational Learning
- Positive organizational scholarship
- Positive psychology