Abstract
Hybride og distribuerede ledelsesformer er vokset frem som en måde at håndtere forandringer og stigende kompleksitet på i det daglige arbejde. Det har skabt flere formelle og uformelle ledelseslag i organisationerne, ændret på opfattelser af faglige identiteter og stiller derfor også nye krav til lederne om at favne kompleksiteten i de nye medarbejderroller.
| Original language | Danish |
|---|---|
| Publication date | 9 Jan 2024 |
| Publication status | Published - 9 Jan 2024 |
| Series | Offentlig Ledelse |
|---|---|
| ISSN | 1901-0702 |